重组后，金隅冀东水泥一跃成为中国第三、世界第五大水泥企业。■记者 董一鸣/摄
7月份，金隅冀东水泥公司京津冀混凝土市场经营扭亏为盈的数据公布。对公司分管混凝土市场的副总经理葛栋而言，这个数据是一个里程碑，混凝土市场的变化同时也折射出水泥产业的变化。
去年，北京金隅股份公司和冀东发展集团历时168天顺利完成战略重组。金隅股份成为冀东水泥的控股股东。冀东水泥作为金隅和冀东唯一的水泥、混凝土业务平台，一跃成为中国第三、世界第五大水泥企业。
“京津冀协同发展以及雄安新区建设，让金隅冀东水泥迎来前所未有的新机遇。”金隅冀东水泥总经理于九洲说，金隅冀东是雄安新区建设的受益者。待相关规划落地和推进，利好将实质性兑现。自去年金隅与冀东水泥强强联合后，目前金隅冀东公司在整个京津冀的协同发展良好，今年全年的运营指标将非常亮丽。这次战略重组的效应将越来越显现。
天时、地利、人和促重组
金隅冀东水泥公司总经理于九洲，是原冀东水泥负责人，如今他是世界第五大水泥企业的核心高管。
于九洲说，从2000年至2014年，中国水泥行业搭乘中国经济发展的快车，呈现爆发式增长，从业企业超过5000家，国内产能超过35亿吨，但实际需求量只有不到24亿吨。
“中国水泥行业整体过剩，局部严重过剩，北方地区雪上加霜。”于九洲这样形容行业态势。
金隅集团与冀东水泥两家占京津冀区域市场份额的57%，双方明争暗斗此起彼伏。2012年，京津冀市场价格战全面开启，双方不仅要互相压价，还要应对私企的围攻，疲惫不堪的竞争压力让双方在水泥市场损失惨重，冀东水泥2015年底亏损17亿元，企业不堪重负。而此时的金隅集团日子也不好过，只能依靠房地产市场的盈利来弥补水泥行业的亏空。
“资金链决定企业必须整合，行业大势就是行业必须整合。”于九洲说，国家层面上，国家提出了京津冀协同发展战略，此谓天时;两家企业销售区域重合度高，这是地利;整合也是人心所向，大势所趋。
借助政策的东风，金隅和冀东战略重组全面开启。“这是市场倒逼下，企业‘置之死地而后生，置之绝地而后存’的必然选择。”于九洲说。
作为京津冀地区最大的两家水泥企业，自两家企业签订《合作框架协议》，到完成中国证监会就资产重组的第一轮意见反馈，整个重组交易成为我国水泥行业通过市场化方式实现的最大规模并购重组案例。
重组后的金隅冀东水泥作为金隅和冀东唯一的水泥、混凝土业务平台，水泥熟料总产能在京津冀占比达到50%以上，金隅凭借在环保和固废处理上的经验对冀东水泥部分生产线进行改造升级，双方强强联合，实现了区域市场协同发展。
强化产销协同实现盈利
重组后，昔日的竞争对手成为“一家人”，双方把以往在市场上进行恶性竞争的精力腾出来放在了优化产品结构、相互助推发展上。重组初期，金隅集团累计向冀东水泥提供资金支持约100亿元，使冀东水泥的生产经营得以平稳运行。重组以来，企业无一例欠薪、下岗案例。
目前，金隅冀东成为集水泥、混凝土、耐火材料、环保、砂石骨料等为一体的全国最大的综合型建材企业之一。
双方的重组从表面上看是金隅“吃掉”冀东，但实际双方除了产权关系是上下级外，业务领域实现了全面整合，新企业覆盖多个业务板块的200多家子公司。
面对如此之多的企业，金隅冀东水泥也在按照年度计划清理其中的“僵尸企业”。与此同时，企业新设立的生产运营管理、销售、物资、环保、砂石骨料、混凝土这六大管理中心也让企业的发展思路更加清晰。
这些中心实现了对金隅冀东水泥的切分管理。以销售中心为例，金隅冀东水泥副总经理王向东介绍，目前企业成立了15个片区，各片区之间协同谋划，没有了以前的价格战，各自镇守区域市场，各分区为独立系统，片区的决策体系、制度建设、市场开拓的权利都独立授权，这样实现了区域不内耗，市场快决断。
在经营显著改善的局面下，企业得以积累更多资金，在支持错峰生产、环保转型升级、履行社会责任、改善职工生活等方面不断加大投入。另一方面，新冀东水泥优化产销协同，狠抓“稳量提价”，统一了营销管控，强化了产销协同，实现了各营销公司与区域内生产企业的一体化业务运作，为生产企业全面盈利增效提供了体制、机制保证。金隅鼎鑫水泥公司、金隅灵寿水泥公司、金隅赞皇水泥公司等13家企业提前半年完成全年利润目标，21家水泥业同比扭亏，26家水泥企业实现盈利。
去产能寻找新增长点
金隅与冀东的重组开启了一种不同地域企业整合的思路。双方的重组的核心是强强联合，而并非简单吞并，双方在京津冀协同发展的背景下实现整合是强强联合的最佳诠释。
于九洲表示，虽然目前京津冀地区去产能形势不错，这种企业间的合作依旧很脆弱。尤其是近期水泥价格上涨，一些中小企业纷纷复产。如何才能健康可持续发展水泥行业?于九洲认为可以从三个方面着力，首先，需利益相关方共同努力。目前水泥市场存在竞争平台不公平的问题，要想保证基本的水泥市场公平平台，需政府的有形之手出一些政策法规，加强节能减排的要求，约束规范企业，加大在税收、质量、环保、社会保障等方面的执法力度。
其次是去产能。目前的错峰生产是暂时的，并不能解决核心问题。可以考虑大厂家、政府等相关受益方出资设立产能退出补偿基金，有助于从根本上推动水泥行业去产能，同时解决职工安置等问题。
最后，行业协会一定要引导行业做好规范。行业协会做好协调，企业跟政府一起维护市场，对不合规的企业进行惩罚，政府有所干预，加上市场的手结合起来，最终促进整合。
除了巩固供给侧改革和去产能的成果，金隅冀东水泥也在积极寻找新的业务增量。借助金隅先进的环保和固废处理技术，金隅冀东水泥可在现有部分企业生产线上进行复制，使水泥企业从单纯的水泥生产者变成城市净化器，成为化解区域过剩产能、优化区域产业结构和布局、促进区域生态文明建设的推动者。
除了企业自身创新，京津冀协同发展和雄安新区建设，更让金隅冀东水泥迎来前所未有的新机遇。雄安新区建设，将引发资本市场对金隅冀东水泥的关注。
