有一位闽商这样阐释“闽”字：窝在家里，就是一条虫，闯出家门，方能破茧成蝶，御风为龙。中标集团有限公司(简称中标集团)董事长陈晓东就是这样一位敢破能立的优秀闽商。他的营商思维就是一句话：进一步，方能海阔天空。从2004年北京四惠建材城内的小摊贩到如今麾下拥有6家子公司30个分公司的中标集团的董事长，陈晓东的海阔天空自由行，全得益于其中的这个“进一步”。
初涉商海
陈晓东是福建惠安人。惠安是闻名全国的建筑之乡和石雕之乡，又被称为“海滨邹鲁”，闽商文化于斯为盛。受商业文明熏陶的陈晓东小时候的志向并不是做生意人，而是想长大后精研法律，做一名律师、法官或法学家。然而事与愿违，他最终还是成为一名优秀的商人，用他的话说，这是偶然中的必然。
1997年的夏天，陈晓东取得优异的高考成绩，但因志愿未填好，被调剂到福建省三明市师范专科学校(现为三明学院)学习政史学专业。那时他的家道中落。而就读师范院校，不但每月享有国家发放的90元津贴，还在毕业后由国家分配工作，务实的陈晓东顺应时变，虽心有遗憾，却也甘于既来之则安之了。
中标集团的一位高管、陈晓东的昔日大学同窗曾这样评价陈晓东：他在校期间品学兼优，思维活跃，对政治事件、经济动态非常敏感。但他的家庭环境和个人的志向最终使他成为今天的他。
陈晓东的大学时代可用“论语加算盘”来形容。大学期间的课余时间很多，很多学生用打扑克牌、睡懒觉来消磨时光，陈晓东觉得这样做是浪费生命，应该用更好的内容来填充自己的大学生活。经过一番思考，陈晓东选择了“下海”。
三明市地处山区，盛产木材。陈晓东看到了其中的商机。他联系好原材料，然后把它们运输到沿海卖掉，从中赚取差价。从1998年上半年开始，到1999年底，陈晓东的生意做得有声有色。“过程当然有许多曲折，主要是缺钱。有时请人吃饭，点完菜后才发觉钱不够，我就赶紧通过呼机找同学借钱，拿到钱后我再偷偷结账。”陈晓东说。
2000年是农历龙年，龙的传人都期盼龙年行龙运。这年却是陈晓东在营商方面“潜龙勿用”的一年。这年初，他在生意上更有大手笔。陈晓东筹借了几十万元，投放到永安太湖镇石林的一个石灰石矿区，与当地的一个村长合作，联合开采和加工石材。正当开始把石材外运时，天有不测风云，受国家严抓超载政策影响，当地的运费骤升，陈晓东的这份生意要是做下去的话，只能赔钱。他只好取消原来的订单，而取消订单意味着他的前期投资打了水漂。“我当时没有经验，按常理来说，耐心等待一阵子，情形就好了。政策是天时，交通运输是地利，我既不得天时，又失了地利，更糟的是，我在人和方面也出了问题，当地的村长看我接不到订单，开始慢慢侵吞我的设备。”陈晓东回忆说。
俗语说，福无双至，祸不单行。2000年还是陈晓东的黑色龙年，这一年，陈晓东大学毕业。而就在毕业前夕，父亲突生病变。4个月后，陈父的病况没有改观，医生说再治疗下去也没什么意义了，陈晓东忍受着悲苦，用殷殷孝心陪伴着父亲走完了他人生的最后一段旅途。
大学毕业后，陈晓东被分配到惠安县的一所中学教书。生意的失败，为父亲治病欠下的债务，使得陈晓东在教书之余，不得不继续走经商之路。于是，陈晓东利用课余和周末时间到他姐姐的小工厂里工作。有一天中午，为了赶下午2时的课，陈晓东来不及吃饭骑着摩托车就往学校飞奔。行至一路口时，他身后的一辆疾驶的大货车向相反的方向转弯。陈晓东赶紧急刹车，但水泥路面上的细沙导致刹车失灵。他骑着摩托车一头钻入大货车下面……尘埃落定时，陈晓东慢慢起身，发现自己只是受点擦伤，抹了一把脸，无奈地望望远方，扶起摩托车，继续向前奔。
陈晓东的“论语加算盘”生活持续到2003年，他姐姐的工厂在经营方面遭遇窘境，由于市场环境的变化，接到的订单越来越少，又因技术力量薄弱、设备陈旧、资金缺乏，不可能有大的发展。陈晓东又开始另谋出路了。2003年的“非典”疫情刚过，他在北京的弟弟传来信息，说北京的建筑市场形势一片大好，陈晓东决定辞去教职北上京城寻找新的商机。
进京
2004年，陈晓东迎来了事业发展的新阶段。
北京四惠建材城的二区46号，是当年陈晓东和他的弟弟租下的一个门面，陈晓东对此记忆犹新。他说：“我来北京最早做的是石雕产品，当时在四惠建材城交不起47000元的年租金，就与一福建老乡合租。”他和弟弟的住房是一间地下室。两人做了分工，弟弟照看门店，陈晓东出外找市场。为了省钱，他平常与别人一起挤乘公交车，偶尔谈生意时担心被轻看，才会潇洒地喊上一辆出租车，生活窘迫时，还会从储钱罐里倒出一枚枚硬币，到市场上去买几毛钱一斤的大白菜。
经过多年来的商海历练，陈晓东的营商智慧和胆略得到了提升，天时、地利、人和的因素开始诸缘齐备，2004年下半年，陈晓东揽到一项工程，掘到营商生涯中的第一桶金。
这个项目是北京画院的装修工程。陈晓东组织一个队伍做该工程石材幕墙的专业承包。甲方对他们的工程质量很是满意，又把内装和围墙的一些工程交由他们做。从施工到供应石材，陈晓东赚取了100多万元。他回忆道：“这是我最大的一次转机。没有它，我后来不可能真正地进入工程行业，甚至有可能打道回府。这个过程中发生了很多事，我当时连买原材料的钱都没有，很多人信任我，帮助我。一位只有几面之缘的退休老前辈仅个人就借我20万元做周转资金，我现在还时时会想到他。”
北京画院的工程让陈晓东看到了北京建筑市场中的巨大商机，也让他发现了施工行业中的三个重要因素：施工资质、工程业绩和社会关系。这个项目完工后，他立即找到福建一家较有名气的装饰企业，向对方毛遂自荐，愿意以其分公司的名义来为对方在北京开疆辟土，每年向对方缴纳管理费，对方表示同意。在陈晓东的努力下，这间分公司很快便开始了业务运作，并陆续承接了一些上规模的工程。陈晓东还把该公司的装修资质进行了升级。但是，一年后，当陈晓东以业绩为由向这家装饰公司提出占有一定比例的股份时，对方却变得不情愿起来。陈晓东这时才考虑到，要想在事业上百尺竿头更进一步，必须注册成立一家真正属于自己的公司。于是，2005年底，陈晓东注册成立了中京闽建设有限公司。
中京闽建设有限公司成立之初，陈晓东又承接了一项对他来说很有意义的楼盘精装修工程。在与甲方的良好互动中，陈晓东争取到了该楼盘的销售代理业务，并为此申请了房地产经纪资质。出于信任，甲方把楼盘的物业管理也委托陈晓东来运作，陈晓东便申请了物业管理资质，设立了北京东方财富物业管理有限公司。这项工程的意义即在于揭开了陈晓东营商事业中多元化发展的大幕。
向资本市场挺进
2008年，陈晓东的事业又进入了一个新阶段。
这一年，陈晓东通过朋友了解到福建金亨装饰设计工程有限公司的老板不愿意继续经营下去，便立即和对方联系并购事宜。经过协商，陈晓东在年初对该公司顺利完成并购，并成功将其原来的装饰资质进行升级。
在多元化运作的过程中，陈晓东进行了资源整合。2009年2月17号，中标集团成立，由中标建设集团有限公司(原福建金亨装饰设计工程有限公司)、北京京城豪太建设工程有限公司、北京金亨豪太石材有限公司等6家公司组成。这一年，陈晓东又一口气把生意扩展到房地产、酒店等领域，并以参股的形式进入生物制药和金矿领域。目前，全国已有3家中标酒店，27家中标茶业连锁店。2010年，中标集团并购了福建惠南建筑工程有限公司，并将其改制为中闽建设有限公司，同年，又成立了专业的房地产开发公司，在福建参股或全资地参与了5个楼盘的开发建设，并于2011年并购了四季青园林公司。
中标集团属下的中标建设集团有限公司在北京经过这几年的发展，已获原建设部评定的建筑装饰装修专业承包一级、建筑幕墙工程设计与施工一级、房屋建筑总承包二级等17项资质;已经稳定形成了集室内外装修、幕墙工程、房屋建筑工程、市政工程和建筑装饰材料销售代理等业务于一体的综合经济实体。
中标集团在北京还拥有北京东方财富物业管理有限公司、北京金亨豪太石材有限公司、北京金亨伟业劳务分包有限公司等经济实体，在北京门头沟、燕郊、大兴、马驹桥建有幕墙、门窗、钢结构加工基地。另外，中标集团还在香港设立了全资子公司香港设计集团有限公司，专门从事各类高端设计业务。
如今，陈晓东又有了“进一步”的梦想：2013年，旗下的一个公司实现IPO，并以此作为他35周岁的生日礼物。
陈晓东的这个梦想早在去年就已萌动。2010年，中标集团的分公司已达到30个。多元化经营出现的管理问题开始让他反思。陈晓东觉得自己经营的战线太长，这样下去很难把公司做大做强，集团的多元化运作应以一业为主，以强带大，方是长远之计。于是，他想到了自己的主业还是在装饰幕墙一体化工程领域，必须把这一块首先做大做强。而公司做大做强的不二法门便是登陆资本市场。
2010年5月，中标集团引进具有上市单位性质的北京兴华会计师事务所对其财务系统进行规范，为企业上市做好准备。接着，中标集团跟私募股权投资商接触，于今年4月份和中科招商达成合作协议，成功地引入对方的战略投资资金。另外，中标集团在天津市营建面积为1000亩的低碳产业园的规划已经进入实施阶段，预计今年底产业园将形成部分生产能力。这些将为中标集团实现2013年上市的目标提供有力的保障。
进一步，海阔天空。陈晓东带领中标集团正向着蓝天碧海高挂云帆、破浪前行。
记者手记
中标集团的会客大厅宽敞明亮，壁上挂着一副字，上书“天道酬勤”，笔力遒劲而凝重。4个大字像四大金刚似的横在眼前。厅的一角则是一个茶座，典雅的设计、柔和的色调、淡淡的香气、古朴的茶具，烘托出一种和睦、安谧的气氛，使人由衷地想到人与人之间那种真诚、纯朴的情谊，从中获得消除陌生、排遣孤寂的解脱感。
这莫不是海阔天空的一种意境?
笔者对陈晓东的采访在茶座进行。这个茶座不是会客大厅里的那个茶座，而是他办公室里的。它设在办公室的一角，与陈晓东的办公桌保持着相看两不厌的距离，在风格上和大厅内的那个茶座一模一样。
“集团化运作，多元化发展，这些年来，你是怎么管理过来的，不累吗?”笔者问他。
“我对管理是这么认识的，做工程这件事，所有的人和事都跟利相联系。人、事、利三者若能有机地结合起来，管理起来并不难。照顾到人的利益和事的安全，便能能够实现人、事、利的合一，这是很关键的。不把人的利益照顾到，做事很难的，甚至好事会变成坏事。另外，我承诺给属下利益时，同时也会从利益上监控他，这就是我对管理的理解。”陈晓东回答说。
忽然觉得陈晓东的管理艺术与茶道想通。他的管理艺术体现一个“和”字，天时、地利、人和讲究和，人、事、利也讲究和，而茶道的基本精神是和。澄碧的茶水看似绵软柔弱，却涵力源源不能切断。品茶的时候，淡淡的苦味，缓缓的动作，陶冶的就是宽敬、清静的心。老子言：“知和曰常，知常曰明。”诚哉斯言!
进一步，海阔天空。而比海天更空阔的，原来是人的一颗“和为贵”的进取心。
