上半年，中国重汽在产品质量稳定提升的基础上，同比降低成本26亿元，降幅达到14.5%;在研发费大幅度提高的同时，三项费用同比降低35%，其中办公费同比降低48.4%，差旅费同比降低14.8%，业务招待费同比降低73.6%，特别是行政接待费全部归零。事实证明，降低成本与提高质量并不是绝对的矛盾。
产品质量是一切工作的前提。中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光强调，降低成本绝不能以牺牲质量为代价，要在保证质量提升的前提下实施精准降本。任何一次批量质量事故，都可能对中国重汽品牌带来致命性打击，要建立科学有效的质量管控体系。特别是在降低采购成本方面，对市场反映的供应商质量问题要坚持零容忍、不过夜，明确责任、限时整改，管控供应商质量体系，不达标的企业要坚决退出，坚决淘汰不达标的供应商。
保证产品质量，就是在很大程度上降低产品成本。中国重汽着力培养全员成本意识，要求每位员工都要从我做起，增强“提质量、降成本、增效益”的责任意识,采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，保证中国重汽在竞争中立于不败之地。
