正如每一枚硬币都有两面，众所周知的是，互联网正在“颠覆”房地产商业模式，不被广泛关注的另一面是，房地产也在颠覆互联网的商业模式。相比互联网，社区的物理位置更为贴近，也使得它更容易成为人们购买商品和服务的新平台。
社区资源从鸡肋变成金矿的过程中，开发商的商业价值被重新发现。那些拥有几千上万户业主的超大规模楼盘，那些现有业主户数超过数十万的大型地产商，如今正在成为电商最看重的新资源。
今年初，万科总裁郁亮抛出了“互联网会不会颠覆房地产”的命题，引起了各方的关注。虽然他说房子就是房子，人不可能住到互联网上，但传统的房地产生产、销售模式，却随着这个命题的推出，而慢慢成为变革的主流思路。
世茂集团副总裁蔡雪梅在去年末提出一个新的商业模式：借用服务社区的互联网服务平台，先收集客户的需求，再投资拿地开发房地产，借以降低开发投资的风险，让参与投资的各方资本能获得稳定的收益，进而可以使用到更便宜的钱，创造更高的投资收益率。
这个大胆设想，很快激起了业内热烈的反应。兰德咨询总裁宋延庆说，很多企业现在都开始热衷于大数据的研究，希望能在了解基本需求信息的情况下，再拿地开发。尽管目前还没有企业发展出成熟的模式，但是更精确地研究客户需求，几乎成为开发商面对市场滞销下的共同选择。
“大数据”理念还融入万科的住宅项目层面，位于杭州的住宅项目“未来城”不仅通过数据分析为年轻人“量身订制”了许多特定功能，万科更尝试让业主、客户通过“众筹”形式参与到社区配套的设计和运营上。
尽管目前“大数据”应用仍在起步阶段，但可以预见的是，对于坐拥60万户海量业主的万科而言，一旦掌握了充足的用户数据，通过细化分析挖掘尚未满足的客户需求，对于万科向城市配套转型具备深刻的战略意义。
类似融绿、华夏幸福基业这样，能够在买地投资前，对房地产市场的大量潜在需求有充分梳理和挖掘的开发商因此受益。
在万科和百度合作的新闻发布会召开后短短一个月，首家基于社区平台的电商——彩生活成功上市，市值甚至已经高过其母公司花样年。它所倡导的B2F(family)模式，被认为比目前以淘宝为代表的电商更能贴近消费者。
