黄健
出生在一个艺术世家。据说，打小父亲就对他的要求近乎严苛。苏州大学毕业后他就留在了这所学校的艺术学院任教，同时在苏州金螳螂建筑装饰有限公司（简称金螳螂）设计院有间工作室。后者是中国建筑装饰行业上市的第一股，在他的设计院里，仅设计师就有800人之多。
黄健，一个温文尔雅略显拘谨的苏州男人，有设计师的特征，亦有教师的痕迹。当然，话题从学校与企业的关系，即学习与实践的关系开始。
面向大社会
记者：现在中国的装饰行业是一个朝阳行业，很多大学开设了室内设计专业，这一块需求量是很大的。
黄健：但是也有一个问题：社会发展太快了，市场的需求量越大，对专业的要求越高。
室内设计刚开始是低层次的，免费设计。现在含金量不一样了，要求也高了。就大学生的就业问题来讲，看毕业生能不能很快适应社会环境，能不能被一些公司接受，在此也要呼吁老师要走出学校这个小社会，面向大社会，能够了解这个世界。从事了这个行业，如果老师没有做过一些相应的社会作品，对这个行业的市场不了解，那你如何阐述给学生？如何能引导学生？如此，学生怎么会在这个市场有竞争力？
我有一部分的时间在学校授课，一部分的时间在金螳螂工作。起初，这样做是有困难的，只能克服。要做一棵有思想的芦苇，只能学习。我也是经过了一个不短的时间，画施工图、作效果图、作设计图、跑现场、组织管理，慢慢地发现，水到渠成了。
记者：从一个形而下到形而上，这的确有一个过程。室内设计在中国起步晚，从刚开始的赠送到现在服务需要一个费用。从一个低级阶段起步，逐渐在向一个设计应该走的方向发展。您如何看待这个过程？
黄健：刚开始很多人认为装饰设计的知识含金量不高，认为没有从事过设计专业培训的人都能从事这个行业。行业发展到今天，如果还能回到20年前看曾经从事这个行业的人，能留下来的并不多。经历过这样的一些路途，我们也看到了前景。
现在设计师的地位确实提高了，为什么？因为市场对我们的认可，认可给企业带来了最直接的经济效益，也给社会带来了影响，使社会看到了设计的重要性。我觉得设计费的提高，将来会更高，才是一个正常的行业良性发展。
设计者的差异性
记者：您是一位大学老师，另外您在企业做设计师，您带的学生实践和理论都有，随着设计的进步，关于设计师的培养您有什么看法？
黄健：过去师傅带徒弟是一个传帮带的概念，现在可能更多是感情的交流。别人对你来讲不可能必须对你负责，所以有一个角色的转换，从学校到社会的转换，首先给自己定位，而后自己学习，自我锻炼。
对一个企业来讲，培训系统要完善。企业组织大家学习，起到引导的作用——专业的引导、组织管理的引导，甚至为人处事的引导。在这个行业，交流、沟通显得尤其重要。交流会给你带来一个全新的认识，交流可能是从一个量的积累到质的飞跃。
金螳螂和苏州大学联合成立了一家城市建设设计学院，这样做非常好，为企业人才的储备和企业的发展很有帮助。它也和一些国外的院校形成了一个战略合作的关系，包括美国、意大利这样的国家院校。国外同行给我们带来了很多先进的理念，反过来他们也会询问我们国内的市场行情。
要成为一个好的设计师，我认为还要注重方法。成立一个设计团队，或者成立一个好的企业的话，要有一个好的工作方法，这是我最大的工作体会。
团队的构成有其多样性，有地域的差异，有文化的差异，有企业和个人的差异。在发展中，需要不断整合，强调团队的合理性。梯队的建设要跟上，领导者有意识地培养优秀的年轻人，形成上下畅通的交流和沟通路径。
我是一名设计师，自己也带团队，我常和我们的这些设计师讲：金螳螂这个平台不是我给你的，是金螳螂给你的，是大家的。我们在此做事情，成绩是大家的，企业发展了，团队发展了，个人必定发展。
记者：您刚才提到各种差异，作为设计师，我不知道导致这种差异的原因是什么？是取决于个人，还是取决于他所在的企业？
黄健：人们常说上有天堂下有苏杭，苏州的设计师跟杭州的设计师的管理模式和团队的模式完全不一样。浙江的市场可能更加开放，这跟人有关系。以前提到苏州，强调经济，形容苏州小家碧玉，很精巧，苏州人很注意细节，很注意团队的配合。当然对企业本身来讲，会有一些历史原因，江苏本身的文化特色和浙江的文化特色不一样。
记者：我能不能这样理解：不同区域人的个性和做事的行为方式决定了这一点？
黄健：浙江的私人企业比较多，可能会选一些个体的设计师；江苏国有大型企业比较多，很多设计团队存在于装饰公司内部。总体上，江苏的设计模式和杭州的设计模式确实区别比较大。
记者：但是金螳螂身处苏州这样的二三线城市，却成就了中国装饰行业第一股。
黄健：曾经有人说：金螳螂搬到上海是不是会更好？
记者：这确实是个值得探讨的问题。您感觉在苏州这个地方工作，局限大吗？
黄健：每个人的发展预期不一样，对我个人来说，我觉得目前状态还不错。自己确实喜欢设计，又身处一个大企业，它把这么多优秀的设计师集中在一起，承接到的项目比较大，各设计团队也能通力协作。
记者：你们有没有超出内部团队和外部的合作？
黄健：没有，金螳螂的企业文化是，从设计到项目管理不挂靠。在实际的技术操作上，金螳螂的制度规范是统一的，内部统一、差异不大，公司80%以上有统一的标准，这些标准不仅仅适用于施工管理和设计管理。
方案、施工图和现场配合
记者：在现场有一个设计方案、施工图和现场配合的问题，这块会出现偏差吗？
黄健：方案、施工图、现场配合这三者之间不是对立的关系，这是一个完善设计、实施设计的过程。要把一个项目做好，这三者是必不可少的。当然在实施当中，可能由不同的设计师去操作，有专门做方案的，有专门画施工图的，也有专门到现场去配合服务的，部门负责人根据项目的进程、设计师手上的工作，合理地去协调。这三者之间是非常连贯、畅通和透明的。当然，方案设计在先。我们做方案非常严谨，设计师对构图、概念要很熟悉，对层高、梁架，水电暖通要彻彻底底地了解。
方案阶段，在出效果图后必须和画施工图的设计师沟通，因为效果图表达的空间有局限性，它表现的可能是最能展现设计意图的角度。真正实施施工图之前把方案的合理性罗列出来，和其他专业部门进行交流，充分考虑它的可实施性。施工队伍在实施当中，设计师要经常去现场，配合服务。
这三者，有技术问题，有操作问题，有协调问题，有材料问题，还有责任问题。
作为一个设计方要能够把握好大方向。如何把握好大方向？就像写文章，首先把每一个环节罗列出来，然后一步步有效地做下去。过程管理必须合理，服务才能真正到位，管理和服务一体化。
所以我觉得作为设计师，需要全面。我们内部也时常在探讨，设计师是要专而精，还是要博而杂？市场节奏非常快，一个项目，在商务方面要做到位，跟业主签订项目的时候，流程就要把握好，合同要签好，毕竟这关系到我们的生计。
在我看来，全面的设计师要做好两个定位：功能定位和市场定位，也能做到两个把握：艺术方面的把握和实施性的把握。
黄健履历
2010年至今，金螳螂建筑装饰股份有限公司设计一分院副总设计师、所长
2006年~2009年，金螳螂建筑装饰股份有限公司设计三分院副总设计师、所长
2004年~2006年，金螳螂建筑装饰股份有限公司设计三公司主任设计师、所长
2002年~2004年，中法艺术设计学院交流培训学习
2001年~2002年，苏明装饰工程有限公司 设计部主任
1994至今，苏州大学艺术学院环境艺术系任教
发表作品及获奖情况
2010年，北京御茗苑会所荣获尚高杯室内设计大奖赛方案类大奖
甘肃省宁卧庄国宾馆荣获尚高杯室内设计大奖赛方案类佳作奖
2009年，三峡酒店荣获全国中国建筑装饰协会空间室内设计大赛酒店方案类一等奖
青州酒店荣获全国尚高杯室内设计大奖赛方案类优秀奖
天宝花园酒店荣获江苏省第八届室内装饰设计大奖赛二等奖
2008年，苏州工业园唯亭科技创业基地荣获全国华耐杯佳作奖
贵州阿波罗酒店荣获全国华耐杯佳作奖
2007年，南通紫罗兰家纺综合楼荣获江苏省第六界室内装饰设计大奖赛二等奖
南通金太阳家纺综合楼荣获苏州市城乡建筑系统优秀勘察设计（装饰设计）二等奖
荣获中国建筑协会室内设计分会全国百名优秀室内建筑师称号
2006年，荣获全国杰出室内建筑师称号
2005年，南通金太阳家纺综合楼荣获江苏省柏森杯设计一等奖
扬州市地税局酒店荣获江苏省柏森杯设计三等奖
华新国际七期样板房荣获江苏省柏森杯工程优秀奖
主要设计年表
2010年
海口香格里拉酒店
常州香格里拉酒店
甘肃省宁卧庄国宾馆
北京御茗苑会所
苏州工业园区阳澄湖会所
2009年
无锡市民广场中心
湖北三峡酒店
江苏金太阳精品酒店
青岛东方金石矿业大厦以及商务会所
2008年
泰州土地交易中心
江苏天宝花园酒店
南通金太阳酒店
苏州工业园唯亭科技创业基地
山东青州酒店
上海臻园别墅15号、20号、25号
2007年
湖州航道养护管理中心船员培训基地
贵州阿波罗酒店
2006年
苏州铭基酒店
浙江耀江大酒店
金坛建设局主楼
江苏康乃馨综合楼
江苏启东法院
南通天安花园会所
2005年
扬州市地税局酒店
南通紫罗兰家纺综合楼
镇江供电局大楼
镇江供电局北湖宾馆
感兴趣就是一辈子的事情
记者：中国的室内设计师，大部分生存于装饰装修施工企业中，您认为设计对于这些公司，意义何在？
黄健：设计是龙头，非常重要。
记者：以前你们做免费设计吗？
黄健：刚开始的时候，很多是为了工程而免费。但是老板曾经讲过一句话：设计是整个企业的灵魂，要通过设计来带动企业的发展。设计可以成为施工的敲门砖，通过设计可以进行业务的沟通和交流，取得业主的信任。
金螳螂为什么能做到现在这样的规模？我觉得跟企业的文化是分不开的。设计在金螳螂的平台里面，是非常重要的，所以现在我们才有这么庞大的设计队伍，有这么多优秀的人才，出现了这么多有口皆碑的作品，接手了这么大量的施工项目。
记者：金螳螂的设计师真的很多，八九百啊！
黄健：我们以室内设计为主导，还有景观设计师、艺术品设计师、家具设计师、幕墙设计师为辅助。现在金螳螂强调大装潢的概念。我们可以根据市场大型项目投资方的需求，帮助他们完完整整地解决各项问题。
记者：所谓大，仅在装饰装修这一项呢，还是流程中所有的专业和环节都配套？
黄健：确实有很多项目业主提出这方面的问题。通过室内能够发现其他方面的配套。主要根据业主的定位，他们对金螳螂很信任，反过来我们要从业主的角度去考虑，因此各方面要力求完美。企业做大了就会对行业和社会产生影响，所以我们的“大”，要“大”得完善。
记者：你们设计院，景观、软装、家具都有配套，以后有没有可能会发展到建筑设计？
黄健：有可能。根据市场的需求，现在公司和美国的同行谈合作，马上要成立一家对外国际酒店专业设计院，以后住宅和办公楼我认为都有可能。企业做到一定程度后跟国际接轨，也是领导希望能够超越自我的一种表现。
记者：您对现在的生活状态满意吗？
黄健：过去是不满意的，现在整个势态越来越好。
记者：包含您个人未来的发展和团队的发展吗？您可能对未来的发展也是有考虑的，那您目前的这种状态对您未来的发展有帮助吗？
黄健：我是金螳螂的一名员工，我对专业非常热爱，现在做事情非常有激情。我不谈长期目标，短期内，我希望自己的团队能够把自己的特长发挥出来，拥有自己的核心竞争力。
记者：您有没有想过做一名独立的设计师？
黄健：曾经想过，但是为什么我愿意在金螳螂呢？因为它给我带来了一些挑战。做一个大型项目，就像打仗一样，而独立设计师和企业内的设计师就好比一个在打游击战，一个在经常作战，两者的配备有差异。我不否认独立设计师的优秀。当一个大体量的项目交到你手上时，这个仗怎么打？必须不仅仅发挥个人的能力，更要发挥团队的能力。
记者：作为设计师，您对自己的职业表现打多少分？
黄健：现在七八十分。
记者：目前活跃在中国的室内设计师您最欣赏谁？
黄健：金螳螂就很多啊！
记者：您觉得自己做设计能做到多少岁？
黄健：当然时间越长越好。到了一定的年纪，精力肯定不能像现在或者更年轻的时候。年轻的时候没有经验，不可能做大项目；年纪大了，可能会做大项目，但是精力不够了。项目不在于多，我希望以后做自己感兴趣的东西，感兴趣就是一辈子的事情。
记者：如果不做设计了，可能做什么？
黄健：最终做老师，桃李不言，下自成蹊。
