绿地在销售额和上市公司市值全面超越万科的同时，真的能够从容挑战众多房地产商苦恼的——“万科魔咒”吗?
作为中国唯一一家尚未整体上市的大型房企，绿地集团最终成功借壳金丰投资，并很可能在整体市值上一跃成为中国地产界的老大。根据上市预案，绿地集团将向金丰投资注入665亿元资产，总股本为118.4亿股。即使按金丰投资停牌前的股价计算，绿地集团整体市值也超过2800亿元，而这个数字也将绿地推向了中国地产老大的宝座。
此前坐在这个位置上的万科市值约为1629亿元，而年前刚在香港H股上市的万达集团目前市值约为2063亿元。
刚刚过去的2014年，绿地还凭借着房地产业务实现预销售金额2408亿元，同比增长50%，超过万科的2151.3亿元从而成为行业第一。在过去的3年中，绿地集团的发展速度称得上惊人，2012年绿地集团销售额为800亿元，同年万科的销售额为1412亿元;但仅仅两年之后，2014年绿地集团的销售额就达到了2408亿元，比万科的2151亿元超出250亿元。2012年、2013年、2014年绿地集团的增长速度分别为38%、53%和50%。
实际上，这并不是国内第一个挑战万科的地产公司。在此之前国内数家地产公司都有试图挑战万科成为“地产一哥”的经历，例如2004年的合生地产、2007年的顺驰地产以及2009年的绿城地产。
不过，让人感慨的是，这些公司在超过或者将要超过万科的时候，都出现了不同程度的倒退，有的甚至出现倒闭。业内人士甚至对这种无人能超越万科的局面起了一个形象的名字，叫“万科魔咒”。显然，绿地集团不愿意重蹈这一覆辙。
克而瑞研究机构总监薛建雄称，曾经那些试图超越万科的房企之所以最终未能长久发展，主要因为“他们都是学习万科的模式，是万科的学生。”无论是顺驰还是绿城，都是以“建造好房子，提供好产品和好服务”的模式来获取效益。
“他们可能会在某一时间段内依靠激进的方法，快速拿地、建房、销售来超越万科，但产品力、资金能力都不如万科，市场一调整他们就倒下了。”薛建雄说。
不过，绿地对于自己挑战万科魔咒显得十分有信心。绿地集团董事长张玉良明确表示，实现借壳重组上市之后，绿地集团在产业布局方面的定位非常明确：做强“一个”主业，推进“三大”战略。主业即房地产，“三大”战略为“大基建、大金融、大消费”三个重点领域的综合产业。
绿地集团的做法和另一家著名房企万达地产的项目开发方式有相似之处。万达采用整合产业链上下游的方式来获得战略优势，早期万达往往通过完善的商业配套来提高其住宅和办公项目的竞争力，而在商业地产竞争加剧的时候，万达又改变策略，直接以“建造一个城市”的方式来带动项目发展，开始做旅游地产。
不同的模式，让万达地产和绿地集团先后超越了万科成为中国地产界的新巨头。利用国企的优势，多参与一些基建项目并与房地产互动，比如地铁建设和轨交房开发。这才是绿地这种具有国企背景的公司最有优势的地方，显然基建这样的大型工程并不是所有房产企业都可以参与的。显然，绿地集团希望通过这种优势来抗拒市场的风险，挑战“万科魔咒”。
但是在多次大跃进之后，绿地的管理问题没有能够及时跟上，以及绿地对于房地产市场风险的低估依然让绿地偿到了苦果。
据《中国房地产报》报道，绿地在东北遭遇了最严重的问题，《绿地东北铩羽 资金断流东北在建项目全线停工》中称，据沈阳一位知情人士透露，停工源于绿地旗下项目销售状况不理想，周转难以为继，导致资金断流，进而累及整个绿地东北事业部和辽宁事业部所有项目停工。对此，中国房地产报采访绿地东北地产事业部及辽宁房地产事业部，均遭拒。本人也向绿地集团办公室主任王晓东求证此事，在发稿前也未得到他的回复。
而此前，也有报道称，济南绿地业主举债买学区房，却面对的是无法上学的困境，这位家长想要让小孩入读小区的外国语中学，结果却被告之：教育局通知的，说生源不够。今年不招初中生!
而在2014年多地新闻报道：西安绿地国际生态城发生的“质量门”事件，业主集体维权，而这并非孤案，2014年以来，上海、成都、武汉、长沙、南昌、昆山等多地都发生了多起绿地房产业主因为质量问题而集体维权的事件。
“产品质量是企业的生命线，有时候企业被打倒是自己被自己打倒的。”绿地集团董事长张玉良曾经对外这样表示。然而，就在绿地集团在全国各地高速扩张的过程中，其房屋质量问题却在不断涌现。
萝卜快了不洗泥，企业在高速扩张、快速发展过程中，任何一个小小的问题都有可能成为企业发展过程的致命伤。但愿，绿地在快速扩张中能够迅速修复扩张后遗症，不要被所谓的“万科魔咒所击倒”，并且不断地向前走，不断地壮大，让房地产市场有更多的精彩。
